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精細化管理讓降低成本成為企業經濟效益增長的重要支柱

2022-07-08 14:52:45 來源：人民郵電報

勤儉節約是中華民族的傳統美德，“成由勤儉敗由奢”的經驗教訓不勝枚舉。

在通信企業經營管理中，降低成本、提高效益始終是重中之重。面對嚴峻的疫情防控形勢和主要經濟指標的下行趨勢，通信企業要取得較好收益、實現高質量發展，就必須持續倡導勤儉節約風尚，從精細化管理入手，努力將成本觀念植入每位員工的心里，讓節約意識落到各個環節，堅決推進成本管理系列措施，并將此貫穿整個企業生產經營建設過程中。通過種種措施的落實，促進全員成本意識的建立，讓降低成本成為企業經濟效益增長的重要支柱。

強化成本控制、實施精細化管理，首先要樹立技術創新理念，不斷引進先進的技術設備，同時注重營銷模式的創新，合理利用管理信息系統。市場開發速度的重要性遠大于市場開發的深度，因為大的市場需求可以保持市場開發的高速度，而機會稍縱即逝。當單純依靠營銷資源量的投入已經產生不了預期效果時，精細化營銷勢在必行。

其次，要秉承“向管理要效益、向資源要效益”的效益管理理念，制定“可操作、可量化、可檢查”的工作方案，層層分解落實，工作責任到人，強化過程管控和執行監督，完善過程管控機制，推動降本增效工作切實落地。同時提升資源使用效能，針對經營實際，聚焦電費、鐵塔服務費、固網終端、修理費、渠道費用等重點，以業務為源頭，找準驅動因素，對癥施策，實現有效管控。

最后，要制定合理的降本增效考評方案，將考評結果納入各單元經營業績考核中。以結果為導向，考評各單元降本增效執行情況，提升公司整體降本增效管理水平。同時，本著“獎勵為主、全員參與”的原則，制定降本增效全員激勵方案，針對員工設定降本增效專項獎金，按各公司降本增效要求予以考評、獎勵，調動全員參與降本增效的積極性。

總而言之，通信企業各級領導干部要帶頭樹立精細化管理理念，增強節儉意識，并把它體現在生活細節上，落實到工作實踐中，做到嚴格按照標準執行，以實際行動為廣大干部員工做出榜樣。要讓精細化管理的意識深入通信企業每個人的頭腦里、體現在每個人的行動上，營造出勤儉節約的風氣和氛圍，使之成為一種時代風尚。(陳玉春)

關鍵詞：企業經濟效益精細化管理通信企業成由勤儉敗由奢